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022020.12

奮戰100天,實現大跨越 | 金榮集團大戰100天工作計劃會議勝利召開

11月30日,金榮集團大戰100天工作計劃會議在集團總部大會議室召開。本次會議主題為“奮戰100天,實現大跨越”,旨在梳理前期工作,在春節前全面加快工作推進,實現模式大跨越、招商大跨越、效益大跨越。金榮集團總監級以上中高層人員參加會議。


計劃運營部部長戴春田宣讀《集團公司2020年大戰100天工作計劃》,財務總監謝海南匯報了集團公司前期經營數據,金榮集團本部及各項目公司負責人結合各自工作情況,匯報了《大戰100天工作計劃》,金榮雅創執行總裁張鐵光解析了《PBOS項目在推進和管理過程中存在的問題及解決辦法》。


金榮集團總裁李雅璇對大戰100天工作計劃提出了要求。李雅璇總裁要求,各項目、各條線負責人要進一步強化和夯實項目運營能力、園區運營能力和專業服務能力;要鼓勵創新創收機制,整合有效資源,以園區為平臺做好整體運營和整體經營;要進一步推進PBOS項目的全流程標準化,進一步強化招商能力、運營能力和培育企業創新能力;要加快工作節奏,增強緊迫感,全力以赴,全面完成2020年各項工作任務。


金榮集團董事長李文金全程主持會議并作總結講話。李文金董事長分析了當前國際國內經濟形勢,指出在世界格局變化和疫情影響背景下,中國經濟進入雙循環、市場化、高質量的發展新階段。金榮集團PBOS模式以市場化方式推動園區經濟高質量發展,共同構建雙循環體系,切合國家經濟發展需要。


每一位金榮人,尤其是中高層人員都要有強烈的推動區域經濟高質量發展的使命感和責任感。各負責人要根據市場拓展、市場調研、政府反饋等情況,完善和創新PBOS模式,推進PBOS模式標準化運營體系建設;集團將制定科學合理的分配制度和激勵機制,激發員工主觀能動性和創造性,凝聚團隊力量,打造良性多贏的事業大平臺。


2021年,金榮集團要建設300萬方標準廠房,招引300家以上企業入園,打造3-5個各具特色的市場化高質量發展園區樣板,實現模式大跨越、招商大跨越、效益大跨越,成為區域經濟發展的推動者和實現中華民族偉大復興事業的參與者。大家要勵精圖治,苦練內功,真抓實干,團結協作,講究實效,不斷提升執行力;要認清形勢,明確目標,擔當有為,奮力拼搏,確保2020年經營目標全面完成。


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